Cassa Rurale di Rovereto - Organi sociali

Consiglio di Amministrazione

» Presidente
dott. Paolo Marega

» Vicepresidente
cav. uff. Silvano Piazzini

» Consiglieri
sig. Lucio Angheben
sig. Matteo Bona
sig. Maurizio Martini
rag. Paolo Moiola
sig. Franco Schönsberg
rag. Nadia Zandonai

Collegio Sindacale

» Presidente
dott. Giorgio Fiorini

» Sindaci effettivi
rag. Andrea Bettini
dott. Giacomo Manzana

» Sindaci supplenti
dr.ssa Mariarosaria Fait
dr.ssa Maddalena Carollo

Collegio dei Probiviri

» Presidente
dott. Ruggero Carli

» Probiviri effettivi
sig. Ezio Zendri
prof. Antonia Scalzi

» Probiviri supplenti
rag. Massimo Barozzi
avv. Paolo Visonà

La Direzione

» La Direzione
La struttura organizzativa è suddivisa in 7 aree specialistiche in staff alla Direzione (auditing e controlli interni, legale e normative, contabilità e controllo di gestione, risorse umane, referente soci-enti e associazioni, amministrazione, servizi e procedure), 3 aree funzionali (affari, credito, finanza) e in una rete distributiva articolata su quattro zone territoriali secondo un sistema a matrice con inserimento di nuovi ruoli quali i responsabili di segmento, con funzioni e responsabilità di coordinamento del segmento affidato (rispettivamente Imprese, Famiglie e Privati) e gli specialisti di segmento, con funzioni di supporto e consulenza alle zone territoriali assegnate per l’attuazione del programma di sviluppo commerciale.

» Direttore
Luca Filagrana

» Vicedirettore
Luigi Giordani

I Collaboratori

» FORMAZIONE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER SESSO

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER TITOLO DI STUDIO

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER INQUADRAMENTO

I Dipendenti rappresentano la banca nella relazione diretta con la molteplicità degli interlocutori: per questo motivo le persone che lavorano in Cassa Rurale di Rovereto sono considerate la più importante e preziosa risorsa competitiva e come tale sono valorizzate e tutelate attraverso il rispetto, il coinvolgimento, la motivazione, uniti ad un continuo e adeguato sviluppo delle potenzialità e abilità personali, delle conoscenze e delle competenze professionali.
A fine 2007 i collaboratori sono 141. Il 93% dei contratti sono a tempo indeterminato.
Nel corso dell’anno sono stati assunti 6 nuovi collaboratori, mentre, grazie ad una sempre elevata fidelizzazione dei nostri dipendenti si registra una sola dimissione (per pensionamento).
Il 59,6% del personale è impegnato in attività di front office e commerciale, mentre il 40,4% opera nella struttura centrale di supporto.
L’età media è 38,9 e l’anzianità media è 12,9. Il 27% dei collaboratori è in banca da meno di cinque anni.
Per quanto riguarda la composizione per titolo di studio, il 60% dei dipendenti è in possesso di un diploma di scuola superiore, il 32% è laureato.
Alla 3a Area professionale (qualifica impiegatizia) appartiene oltre il 76% del Personale mentre il restante 22% è rappresentato dai Quadri Direttivi e l’1,42% dai Dirigenti.
La presenza femminile è del 36,2%: nell’ultimo biennio si assiste ad un incremento della presenza femminile nei ruoli di responsabilità.
La Cassa ha accolto tutte le 14 richieste pervenute di lavoro a part-time (di cui 2 inoltrate da dipendenti maschi), con un aumento del 40% rispetto al 2006.

I Collaboratori

» FORMAZIONE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER SESSO

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER TITOLO DI STUDIO

» DISTRIBUZIONE DEI COLLABORATORI PER INQUADRAMENTO

FORMAZIONE E SVILUPPO DELLE COMPETENZE

La formazione e la qualificazione del personale, lo sviluppo delle attitudini e delle potenzialità di ciascun collaboratore, restano un elemento fondamentale per lo sviluppo e il miglioramento qualitativo della Cassa.
Per questo è sempre maggiore l’impegno profuso nelle attività di formazione permanente che ha registrato rispetto al 2006 un forte incremento arrivando ad un monte ore annuo di oltre 7.300 ore, pari a 950 giornate di formazione.
Il 91,5% del personale è stato coinvolto in tale attività, attuata attraverso una varietà di metodologie (81 tra corsi in aula e convegni, coaching individuale e molte di ore affiancamento on the job per la costruzione delle competenze in nuovi ruoli quali ad esempio responsabili di filiale, area crediti, finanza, attività di sportello).